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泛光照明工程中最重要的三个问题

众所周知,泛光照明工程都是有施工周期的,短则几天长则几年,所以施工过程管理就非常重要,一直以ISO国际质量管理体系来规范施工过程,这其中,有三点原则是需要重点注意的。

众所周知,泛光照明工程都是有施工周期的,短则几天长则几年,所以施工过程管理就非常重要,灯谷网一直以ISO国际质量管理体系来规范施工过程,这其中,有三点原则是需要重点注意的:

1.照明工程实施的安全问题

施工人员的安全培训:户外亮化工程经常会涉及到高空作业,施工人员的安全意识培训、防护措施规定就显得非常重要;照明工程产品的选择:光操作过程严谨是不够的,优质产品的选择也非常重要,国标的线缆、节能的灯具都是安全施工的因素;照明工程现场提示:户外照明工程现场一般都不是封闭的,要时刻注意防止无关人员进入现场,做好醒目的安全提示;照明工程相关部门协调:照明工程实施需要很多部门协调,交通、环保等部门的配合也很重要。

2.照明工程实施的效率问题

亮化工程施工的节点管理:按照工程工期、人员配置细分每日工作量,每天提交工作日志,每天汇报工程进度;亮化工程施工的质量管理:每个工序三道检验,完工即合格,防止返工浪费时间;亮化工程施工的人员管理:划分人员责任和施工范围,分工明确,配合有度,不做无用功。

3.照明工程进度的推进问题

规划好照明工程流程:做照明工程要有整体视角,从全局上把控流程,项目进度、各节点所需材料、人员安排及管理都要面面俱到;科学分配各工序时间:各工序环环相扣,合理安排时间,防止窝工,有效推进项目进程。

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